L’équipe est la clé de voûte du projet.
Et, n’ayons pas peur de l’affirmer, c’est près de 50% de la réussite de votre activité.
En effet, vos partenaires (financiers ou non) vont accorder de l’importance à l’entreprise que vous menez, mais ils vont surtout s’attacher à comprendre le porteur de projet et ses associés ou ses partenaires.
Retenez bien qu’un excellent projet peut être très mal exécuté en raison des porteurs du projet.
Et l’exécution, c’est 30% de la réussite !
Aussi, dans la mesure où vous ne mènerez pas votre projet seul, je ne peux que vous conseiller de vous entourer de personnes compétentes et qualifiées… et de ne pas avoir peur de chercher chez elles des compétences dont vous ne disposez pas.
L’objectif de cet article : vous aider à identifier vos compétences et à les compléter le cas échéant.
Il s’agit autant de vos compétences en tant que créateur d’entreprise, mais aussi en tant que futur chef d’entreprise.
Vous devrez aussi disposer des compétences “métier” nécessaires.
Si vous ouvrez un restaurant, vous devez savoir le créer (définir son concept, son implantation, son positionnement…etc) mais savoir le gérer, le développer… Vous devrez aussi maîtriser le métier avec ses obligations, son vocabulaire, ses spécificités de gestion… etc.
Constituez votre équipe
Pour monter votre entreprise, le plus souvent, vous allez choisir de vous entourer de plusieurs personnes.
Lesquelles choisir ? Comment ? Et sur quoi faut-il travailler pour que votre groupe fonctionne en osmose ?
C’est autant de questions auxquelles je vous aide à répondre dans ce chapitre consacré à la constitution de l’équipe.
Celui-ci vous permet également de faire le point plus efficacement sur vos compétences actuelles, vos ressources, et donc sur ce qu’il vous manque pour avancer dans la réalisation de votre projet.
Les compétences nécessaires pour lancer son entreprise en Afrique
Pour démarrer son activité, il faut bien entendu pouvoir compter sur un certain nombre de compétences…
Les vôtres ou celles des personnes avec lesquelles vous allez travailler.
Pour bien s’entourer ou bien recruter, il est nécessaire d’effectuer un tour d’horizon des compétences nécessaires à chaque étape de votre projet.
Ainsi, vous cernerez mieux vos besoins, et les profils que vous devez rechercher Dans ce chapitre, je vous propose de reprendre une à une chaque étape de la création d’entreprise, et d’y associer les compétences nécessaires.
Par exemple, sur quelles qualités devez-vous compter pour définir le business plan de votre structure ?
Ou pour fixer la forme juridique de votre entreprise ?
Ou encore pour réaliser votre prévisionnel financier ?
Je vous donne des éléments de réponse dans ce chapitre.
Acquérir des compétences de chef d’entreprise
Vous le savez sans doute : la formation prend un peu de temps, mais elle représente aussi un formidable investissement pour votre futur et celui de votre activité.
Si vous choisissez d’acquérir des compétences supplémentaires (en droit, en gestion d’entreprise, en comptabilité…), ou si l’un de vos associés se forme, vous donnez davantage de chances à votre projet d’aboutir
Il vous appartient cependant de cibler avec précision ce dont vous avez besoin, car vous ne pouvez pas devenir “expert en tout”, et votre première mission consiste à diriger l’entreprise que vous avez créée… ce qui prend déjà beaucoup de temps !
Aussi, faites le point sur vos besoins, et découvrez ensuite quelles formations peuvent y répondre : les formations proposées par Entreprendre et Réussir en Afrique.
Dans cet article, je fais le point avec vous sur toutes les possibilités existantes et sur les financements possibles selon votre situation
CONSTITUEZ VOTRE ÉQUIPE
Pour entreprendre un projet aussi important, une équipe est fondamentale, elle est l’une des composantes clés de la réussite.
Si vous avez des associés, il faut trouver les alchimies. Si vous êtes seul, il faut trouver les bons partenaires !
Les principales questions à vous poser sont donc : quelles sont mes compétences, mes talents, mes ressources, mes réseaux… et donc, que me manque-t-il ?
De qui dois-je m’entourer ?
De quelle façon ?
Faites le point sur vous, votre envie d’entreprendre
Pour commencer, je vous propose de réfléchir aux éléments suivants :
– Votre motivation et votre envie d’entreprendre
– Votre volontarisme à vous lancer
– Le sentiment que le lancement de votre projet repose uniquement sur vous
– Votre contexte (personnel, professionnel).
Est-il favorable au lancement de votre projet entrepreneurial ?
– La cohérence de votre projet entrepreneurial avec votre personnalité, vos ambitions, vos valeurs, vos objectifs
– La cohérence de votre projet avec vos compétences
– Le niveau d’avancement actuel de votre projet
– Votre connaissance du métier de dirigeant de TPE et de ses impacts (rémunération, temps, stress…)
– Votre aptitude à être patron de TPE
– Votre attitude entrepreneuriale (face aux risques, aux doutes, au stress…)
– Votre maitrise de vos ressources (réseaux, compétences, finances, connaissances…) votre talent / le talent de l’équipe qui porte le projet entrepreneurial
Pour votre business plan, il vous faudra prouver que vous êtes la personne / l’équipe la plus compétente et cohérente avec le projet que vous portez et démontrer votre capacité à le mener à bien.
En effet, les personnes / partenaires qui vont vous suivre dans cette aventure le feront principalement pour vous / votre équipe.
Faites apparaître tout ce qui prouve que l’équipe est la plus adaptée à ce projet:
– Le parcours de chacun
– Le talent de chacun
– Les réseaux de chacun
– L’expérience éventuelle dans l’entrepreneuriat (une expérience passée même malheureuse, des proches…)
– Votre envie d’entreprendre (votre motivation, votre volonté, votre perception sur l’opportunité de créer, l’attractivité d’un projet entrepreneurial…)
Vos aptitudes entrepreneuriales (savoir-faire, attitudes, savoir-être…) :
– Vos traits de caractère (‘imagination, le goût du risque, la persévérance, l’adaptabilité…).
Sécurisez votre association avec les autres membres de l’équipe
Lorsque vous vous lancez à plusieurs, le risque majeur est le conflit entre associés.
Quelques recommandations pour limiter ce risque si vous travaillez au quotidien avec vos associés :
– Partagez la même vision de l’entreprise et de son avenir
– Réfléchissez bien à l’organisation entre vous, aux rôles de chacun
– Etablissez un pacte d’associés : Un pacte d’associés / d’actionnaires est un contrat de droit privé entre tout ou partie des associés d’une société par actions.
C’est un acte extra-judiciaire. Il est utilisé pour organiser les droits de vote, les cessions de titres… mais il peut aussi être très utile pour y indiquer la vision partagée des associés, la répartition des rôles, les engagements mutuels…
Le simple fait d’en parler permet de mettre les choses au clair entre les associés.
– Communiquez entre vous !
Par ailleurs, pensez également que vos associés peuvent, outre apporter de l’argent dans l’entreprise, vous apporter une «caution» vis-à-vis des financeurs.
Dans ce cas, ils ne travaillent pas nécessairement dans l’entreprise mais apporte un réseau, une compétence, un regard… Par exemple, vous vous lancez dans la mode et l’un de vos associés est un couturier reconnu.
Dans ce cas, peu importe le nombre de parts sociales / actions qu’il possède, sa valeur ajoutée vient de son CV et de son réseau.
Complétez votre équipe d’entrepreneurs
Il n’est pas systématiquement nécessaire d’avoir des associés pour avoir une équipe !
Et, quand bien même vous auriez des associés, vous devez aussi complétez votre équipe.
En effet, aucune équipe d’associés n’a toutes les compétences, elle doit avoir les compétences-clés pour développer l’entreprise mais, ensuite, à vous de “réseauter” pour trouver des personnes qui pourront vous aider pour :
– vos actions de communication – votre marketing et web-marketing si besoin
– votre comptabilité
– développer un site internet
– rédiger des plaquettes
– créer un logo
Une piste peut être intéressante : vous associer ou travailler avec des personnes de générations différentes pour profiter d’un apport d’expériences multiples
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